こんにちは、ひらたです。
先日、仕事でスイスに行ってきました。
みなさんは、スイスってどんなイメージをお持ちでしょうか。
時計、マッターホルン、アーミーナイフ、中立国、ユーロ圏ではない、ハイジ
などなど色々あると思います。
製造業という観点で言えば時計をはじめ非常に精密なモノ作りをする国として有名です。
スイス人やドイツ人は職人気質で、そういう意味では日本とマインドが近い国でもあります。
時間もきっちりしているし日本人としては暮らしやすい国なのですが、
１つだけ
ただ一つだけ問題が、、、、
物価が高いのです。
例えば普通にレストランでボロネーゼのパスタを食べるとそれだけで16フラン（約1,800円）近くになります。
ヨーロッパでは日本ほど外食が安くないですが、それにしても高い。
スイス人も高いと思っていて、買い物の基本は周りの隣国へGOです。
スイスは5つの国に囲まれています。
ドイツ、フランス、イタリア、オーストリア、リヒテンシュタイン
私が滞在したBuchsという田舎はリヒテンシュタイン、オーストリア、ドイツが近いため
みんな国境を超えてご飯を食べに行ったり、買い物に行くようです。
そうなるとお金が外に流れてしまうので、自然と危機感から競争が生まれ国内の物価が下がる
ような気がするのですが、そうでもないみたいのが不思議なところ。
その原因はこんな強者がいるからかもしれません。
仕入先の社員の一人はこう言います。
「私はスイス人だしスイスにお金を落とすのは当然。だからスイスでしか買い物をしない！」
こういうマインド方がスイスを国として成り立たせているのでしょうか。
国としても国内企業を守ろうとする動きが強いです。
例えばコーヒーはネスレがあるので、海外からのコーヒーメーカーには高い税金がかかります。
軽い鎖国状態？
ただ時代の流れとしてはそういった事を続けるのは難しいですよね。
Amazonあたりに市場を侵食され、国内市場が適応できず真っ先に暴落してしまうのでは？
今回の訪問でそんなコトを危惧してしまいました。
ネガティブな感じになりましたが、スイスは非常に過ごしやすく
自然や歴史が好きな方は最高の国ですのでぜひ！
ちなみにスイス人の7割ぐらいはスイス訛りのドイツ後を話すので、
「Yes」を「ヤーヤー（日本語読みだとこんな感じ）」
「No」を「ナイナイ」と言っています。
日本人が言うと結構ウケますので是非使ってみてください。
ではまた。
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明日は加藤さんです。
こんにちは、スタッフの平です。
それでは第二回、戦国武将に学ぶ現代のビジネス戦略。
二人目はこの人、豊臣秀吉。
やはり、戦国時代を語る上で三英傑は外せないですよね。
百姓からの天下人になった戦国一の出世頭。
現代に例えると、一市民から日本の億万長者にまで上り詰めた
楽天の三木谷社長に相当するのではないでしょうか。
さて今回のサブタイトルですが、”一夜城に学ぶイノベーション”でいきます。
豊臣秀吉といえば、墨俣の一夜城、高松城の水攻め、中国大返しと
実にアイデア豊かな戦いを繰り広げた人物です。
イノベーションを新たな経済的な価値を生み出すことと定義したとき、
戦争（現在のビジネスに相当する）時に
数多くの戦術（現代のビジネスモデルに相当する）を
実行した秀吉は戦国時代のイノベーターといっても過言ではないでしょう。
サブタイトルにもある一夜城についてですが、
これは秀吉が織田信長配下時に美濃（現代の岐阜県南部）侵攻にあたって
要地にたった一晩で城を築いたことを言い表します。（様々な議論はありますが）
それを墨俣一夜城（すのまたいちやじょう）と呼ぶのですが、
実は秀吉が築城に成功する前に、信長配下の有名な武将が二度も築城に失敗していたりするんですね。
成功と失敗を分けた要因は何なのか？
失敗した武将二名はどちらも従来通りの築城を行いました。
現地で木を切って～（敵城は目の前です）
現地で切った木を削って～（敵城は目の前です）
変身ヒーローの変身シーンを待つ怪人じゃあるまいし、
敵軍が目の前で城が出来るのを待ってくれるはずないですよね？
そんなわけで、敵軍の妨害にあって築城は二度失敗してしまったわけです。
対して秀吉が成功するために何をやったかというと、
現代でいうプレハブ工法を築城に用いました。
夜になったと同時に上流から木材を流して、
下流の方で木材を受け取ったら、
後は組み立てるだけで完成するという方法を実行したわけです。
従来のその場で築城に必要な木材を集めるのではなく、
遠くで木材を作り、そして現地に持っていき後は組み立てるだけという
生産地を変え、開発工程も変えたわけです。
従来のやり方ではダメでも、その工程から一つ、二つ発想変えるだけで
成功に導くことが出来る。
まさにイノベーションだと私は思います。
最後に・・・”秀吉”でのgoogle画像検索結果に
現代のオタク産業の強さが垣間見れました（笑）
それでは、本日はここまで。
またご会いしましょう。
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明日は平田君です。
こんにちは。
松葉佐です！
先日、ニュース番組をみていたら神奈川県の箱根町が
観光の一環として面白い試みを行っておりました。
「環境先進観光地」を目指しているとの事で「箱根EVタウンプロジェクト」
を立ち上げており、環境貢献と電気自動車を活用した取組みを積極的に
行なっております。
その実例として、電気自動車用の充電スタンドの設置を進めているとの事
でした。
で何故、写真の電気自動車がエヴァンゲリオンのキャラクターでデコレーション
されているのかといいますと．．．
実は箱根町はエヴァの舞台「第3新東京市」のモデルで、3年位前から継続的に
作品とコラボした観光プロモーションを行っていました。
そしてエヴァの動力と言えば電力！
作品中でケーブルを接続して充電するシーンもあり、写真の様に電気自動車の
イメージを重ね、箱根地区専用のエヴァンゲリオンモデルの充電スタンドを
デザインしたとの事でした。
設置されたのは道の駅「箱根峠」(エヴァンゲリオン初号機デザイン)と
箱根町立箱根湿生花園第1駐車場(エヴァンゲリオン2号機デザイン)の2カ所。
旅行も兼ねて是非見てみたいものです♪
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明日は平さんです
こんにちは、スタッフの大久保です。
今回も映画レビュー（ネタバレなし）を書きます。
今日は『かぐや姫の物語』です。
【あらすじ】
今は昔、竹取の翁が見つけた光り輝く竹の中からかわいらしい女の子が現れ、翁は媼と共に大切に育てることに。女の子は瞬く間に美しい娘に成長しかぐや姫と名付けられ、うわさを聞き付けた男たちが求婚してくるようになる。彼らに無理難題を突き付け次々と振ったかぐや姫は、やがて月を見ては物思いにふけるようになり……。
【オススメ度】
85点（100点満点） ※あくまでも個人的な感想です。
【レビュー】
日本最古の物語『竹取物語』が原作。
高畑勲監督が制作に8年、50億円もかけてようやく公開が叶った作品。
大筋のストーリーが知られている物語を2時間以上の映画にすることは
作る側にとってみれば困難なことだと思いますが、
逆にそれが腕の見せどころでもある。
そして、今回はオープニングである竹から生まれる場面から
エンディングの月に帰るまでの間を丁寧に起承転結を描いたことにより、
感動的な映画になったように思いました。
（実際、映画館では泣いている人が意外と多かったです）
あと、エンディングで流れる
二階堂和美さんの『いのちの記憶』は、とてもこの映画にピッタリでした。
ここ最近のジブリ映画に不満をお持ちだった方にはオススメします。
※逆に「『風立ちぬ』が良かった」というような玄人には
退屈な映画なのかもしれません。。。
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明日は野村君です。
こんにちは。小沢です。
最近都心の水族館が増えていますね。
すみだ水族館、京都水族館、サンシャイン水族館など、都心型水族館が続々オープン＆リニューアルしています。
その中でも京都水族館に先日行きました。
京都駅のすぐ近所です。
正直、海からほど遠い京都市街地に水族館？
なんだかイメージがあわない気もしますが。
京都の水族館は京都らしさをいかした水族館でした。
環境問題に取り組む京都らしく太陽光発電を取り入れ、施設内には京都産の木材をたくさん使用。
さらに京都の希少種の繁殖をサポート、いるかショーは京都駅に向かう新幹線を眺めながら鑑賞。
単なるショーだけでなくいるかの歴史、生態にも詳しく説明してくれたりします。
また、水族館のお庭にはお茶席があったりと季節感満載。
さらに、これまでののっぺりとした水族館とは違い、生物たちの様々な動きが見れるように設計されており、
水族館の生物をみながらイルカショーを見ながらカフェなどを楽しむこともできます。
水族館ならではのワークショップやバックヤードツアーなど遊びながら学べる体験プログラムを実施しており、
オープンで顧客と生物との距離が近い水族館になっています。
1回の入場料は2000円しますが、年間パスポートが4000円。
2回いけばもとがとれるということなので、駅ちかもあるので、これは年間パスポート買ったほうがお得ですね。
ちなみに、京都水族館を運営しているオリックス不動産はすみだ水族館と新江の島水族館も運営してますので、そちらも同じような料金体系になっていますね。
最近の水族館や動物園というのは、一昔前のモノと異なり、
動物・生物との距離を近づけ体験・体感してもらうように工夫されています。
見て終わりではなく、楽しんでもらうことはもちろん学ぶことも重視しているようです。
そして施設全体の居心地の良さも考えられていますね。
大人が行っても楽しい水族館。
年パスもって癒しのカフェ代わりに使ってみるのもいいかもしれませんね。
明日は大久保さんです。
はじめまして。スタッフの大岡です。
本日よりブログを始めます、
みなさんに少しでも興味を持ってもらえると幸いです。
さて、第一回目の今回はビジネスシーンにおける時計を考えてみます。
時計を購入する時に、どんな事を意識して選んでいますか？
ブランド、色、値段、時計の世界は奥が深く、選び方や好みも人それぞれだと思います。
私自身つい最近まで、新しい時計が欲しくて、
どのようなモデルがいいのか悩んでいました。
長い間様々な時計を研究し、欲しいモデルを見付けたのですが、、最後まで悩んだのは色。
黒か白か、、黒にしようか、、そんな時、店員さんが一言。
「ビジネスシーンは白が良いですよ。」
さて、そんなさりげない一言で大きな決断をしてしまいそうだったので、
時計のTPOを調べてみました。
営業職 スーツを基本とするためシンプルな文字盤ものが好まれる。
デスクワーク職 シルバーや黒を貴重にしたスポーツタイプでも可。
クリエイティブ職 服装に遊びがあるなら個性のあるデザインのものを。
参照：Web R25
http://r25.yahoo.co.jp/fushigi/report/?id=20090806-90007507-r25&page=2
と、職業によってだいぶ違いますね。
参考：Biz-Suitstyle
http://ameblo.jp/biz-suitstyle/entry-11253206142.html
要は世間にどう見られたいか、ということに尽きるようですが、
周りは思わぬ反応をしているかもしれないので、
自身の業界の雰囲気は掴んだ上で、選ぶのが良さそうですね。
本日はここまで。
またお会いしましょう。
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明日は中島さんです。
こんにちは。ひらたです。
今日、久しぶりに営業で車を使いました。
私の営業の基本は電車です。
理由は簡単。移動中に仕事が出来るから。
誰かと一緒に車で出かけるのは好きなのですが、
一人だとすごく時間を無駄にしている気になります。
特に今日の銀座付近の混み具合といったら、それももう
「あー、この時間有効につかえてねー！」
っていう感じになります。
もし電車なら、仕事出来る、本読める、情報サイト見れる。
ラジオではダメなんです。
欲しい情報じゃない可能性が高いから。
そんなことを考えていたら
「今、自分は情報過食症？というか情報過食症って造語って新しいんじゃない？」
早速、家に帰ってググってみても1件ぐらいしか見つかりません。
これはもしや、まだ新語と呼べるレベルではないでしょうか。
これをうまく使えないないかなー。
ちなみに私の定義にこの造語を当てはめると、いわいるキュレーター
と呼ばれる人はみな情報過食症になるような気がします。
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明日は加藤さんです。
はじめまして、スタッフの平です。
ブログを書くという事で、何をネタに書こうかとなと考えたときに、
やはり重要なのは自分が好きな事、
興味がある事を書く事が長続きする秘訣では？と考えました。
では、何が好きなのかと言われますと、
一番最初に出てきた単語が歴史でした。
なので基本は歴史ネタを書いていこうと思います。
しかし、ただそれだけでは捻りがないので、ビジネス的なものを
加えれればなと考えています。
それでは第一回 戦国武将に学ぶ現代のビジネス戦略。
記念すべき一人目はやはりこの人、織田信長でいきたいと思います。
この人の説明は最早不要ですよね？
桶狭間の戦い、清洲同盟、天下布武、長篠の戦い、本能寺の変
日本史に詳しくない人でも一つぐらいは聞き覚えがあるんじゃないでしょうか。
一言で言うと、日本史で初めて、
日本を統一する事だけを考えるだけでなく、海外進出すらも睨んでいた人ですね。
さて、この人だけでいくつものネタが書けそうですが、
今回のサブタイトルは”織田信長に学ぶ事業部制組織”にしましょう。
戦国時代のカリスマ、織田信長。
この人は1559年から1582年の僅か20年強で、
支配下を尾張一国から日本の三分の一にまで広げることができました。
なぜ、ここまで勢力を伸ばすことが出来たのか？
明確なビジョンを持っていたから、地形や運に恵まれたから等々
様々な要因があるのは間違いないですが、
それはあくまで下地の部分です。
その下地をうまく有効活用するにしても、
トップである社長（織田信長）が一人で奮闘していては
決してここまで勢力図を伸ばすことは出来なかったでしょう。
己一人では、日ノ本統一半ばで時間切れになってしまう。
既に一定の兵力や財産（資産）を有していた織田軍（全社）は
方面軍（各事業部）を設立し
方針だけ伝えて、後は方面軍に一任することにしました。
そうすることで、織田信長は戦略策定に集中する事が出来、
織田軍としてはリソースを余すことなく活用することが出来たのです。
もちろん全ての方面軍が勝利（黒字）することはありません。
一部の方面軍は敗北（赤字）になり、その軍団長（事業部長）は解雇されていたりします。
しかし、結果としてはご覧のとおり。
織田軍としては勢力図を拡大（利益拡大）することに成功しました。
現代のビジネスでもそうですが、
時間は非常に重要です。
日本（市場）をいかに早く支配（独占）するかが
どれだけ重要か、織田信長は理解していたのではないでしょうか。
そんな彼の最後は、方面軍の軍団長の一人である明智光秀に
下克上されて命をおとすというものですが、
これを現代のビジネスに当てはめてみると、また面白いかもしれませんね。
それでは、本日はここまで。
またご会いしましょう。
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明日は平田君です。
こんにちは！ 松葉佐です。
最近アニメネタが多かったので、たまにはマジメ！？な話を
今就いている会社は好きで仕事自体は好きなのですが 時々このままで良いのだろうかと、頭の中で色々と逡巡する事が あります。
皆さんは如何でしょうか？ 「この仕事で定年まで働きたい」 「潰れない会社で働きたい」 等々、色々と考えているかと思います。
が、状況は年を追うごとに厳しくなってきているようです。
日経ビジネスが帝国データバンクと協力して調査したところ 企業の旬な時期は18年という結果が出ておりました。 http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20131105/255496/
企業の寿命自体は18年以上と調査結果が出ておりますが、旬な時期が 18年という事であれば、自分の意図しないところで仕事や環境そして 会社が変わる可能性が出てくるかと思います。
自分自身何かに秀でたスキルやノウハウを持っていない、ただのサラリーマン ですが(汗)
ヨーロッパリーグに移籍するサッカー選手やメジャーリーグに挑戦する 野球選手のように、常に自分自身を磨いて、いつ何が起きても環境変化に 対応できるようにと思うこの頃、というよりも行動をしなくては．．．ですね！
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明日は新メンバーで、BC/DEVELOPMENTの推進役の平さんです！！
こんにちは。スタッフの小沢です。
さて、みなさんはどのコンビニによくいきますか。
何故そのコンビニを選びますか。
結局のところ、通勤経路にあるから、職場の近所にあるから、という理由が一番多いわけなんですが。
私はセブンイレブンに一番よくいきます。
理由は上記のとおり。
ですが、もうひとつ大きな理由があります。
とある商品を購入したいがためです。
それはどんな商品かというと、おにぎりでもスイーツでもなく・・・
「めかぶ」3パック入り￥178
です。
は？となった方、すみません。笑
めかぶはわかめの根元部分のようなもので、ネバネバ系海藻です。
そのまま食べてもよし、納豆に混ぜてもよし、豆腐に乗っけてもよし、まあとにかく美味しいやつです。
スーパーにももずくの横あたりに売っています。
セブンプレミアムのめかぶが優秀なんですね。
スーパーのものより量も味も良いので、私はスーパーによったあと、わざわざセブンにいきます。
そして、めかぶだけではなんなんで、デザート系も一緒に買ったりします。
もし私個人のレシートデータを分析できたら、おそらく異常な頻度でめかぶを買っていることがわかるでしょう。
残念ながら近所にイトーヨーカドーがないので行っていませんが、あれば他のスーパーに行かずに、イトーヨーカドーひとつですべての買い物をすませるでしょう。
それだけ、私にとってセブンプレミアムのめかぶは「吸引力のある商品」なのです。
このめかぶひとつで私はセブンイレブンの多頻度購入顧客になっています。（購入額の多少はまた別問題ですが。）
そして、こうして、セブンのめかぶは美味しいとネット上で口コミをしているわけです。
ちなみに、セブンイレブンに全体に対するブランドイメージには特に良いイメージはありません。
むしろ、なんか巨大化してあちこちに出店してセブンイレブンで制圧しようとしているような気さえして、面白くないと思っている節すらあります。
それでも、めかぶは大変評価しており、それに惹かれて週に何度も来店しているわけです。
もし、セブンイレブンからこのめかぶが消えたら、行く意味すらなくなるといっても過言ではないでしょう。
他のものはスーパーで事足りるのですから。
（もしイトーヨーカドーからこのめかぶが消えたら、ほかのスーパーですべてお買い物をするでしょう。）
こういう顧客にとってのコア商品の存在は、コンビニの場合は品数が少ないのでわかりやすいのですが、スーパーだと同時に様々なものを購入するので見つけにくいのです。（特にメジャーな商品でない場合は）
全体の購買量や購買額からすると少ないからといって、こういう実は評価されているコア商品を打ち切りにしてしまうと、そのコア商品を目的に来店していた顧客は来店しなくなります。
ID付きPOSデータや顧客の声を聞きながら、こういうコア商品の把握をするのはもちろん、他社にはない魅力的なコア商品をどんどん作っていくのが大事ですね。
ちなみに、最近セブンイレブンでもうひとつ魅力的な商品ができました。
それは
「焼さばごはん」￥298
です。笑
焼いたさばの身をほぐしたものを乗っけただけのシンプルなお弁当です。
正直、おにぎりとかサンドイッチとか飽き飽きしているんですよ。
かといって、普通のお弁当だと高い、ありきたり、量も多い、CPがよくないというイメージがあって。
そんな時に、変わり種のお弁当が、焼さばごはん。
おうちで焼き魚と白いご飯を食べているようなほっこり感が味わえます。
おにぎり2個分よりちょっと高いくらいの値段ですむというのもありがたい。
仕事中の昼飯はもともと時間とお金をかけずに手軽なものがよかったので、そんな方にはぴったりですね。
これに100円くらいのカップみそ汁でもつければ十分です。
まあ、マニアックな話にはなりましたが、この勢いで各社オリジナルの良いコア商品をたくさん出してほしいですね。
顧客を惹きつけてやまない商品がたくさんあればあるほど企業も安定しますしね。
明日は大久保さんです。