こんにちは。のむらです。
今日は、いつものシリーズではありません。
RBCの話シリーズです。
前回、RBCの活動指針について書きました。
そして現在、それを受けた行動指針についての議論を進めています。
RBCの活動目的、活動指針については、主語がRBCです。
ここには、RBCをひとつのシステムと見立てた思考が必要です。
システムを考える時に非常に大事なことは、
そこにあるのは要件だけであって、
誰かの所有物であるという思い込みは捨てる必要があります。
こと、現在スタッフがいて、活動をしているRBCにおいて、
RBCそのもののシステムについて考える時に、
主語をRBCにする、というのは高度な思考力が必要になってきます。
人がいて現業がある状態でシステムを見直す場合に、
→人がいることによって現在の人に思考が引きずられる
→現業があることによって達成度合いからべき論を考えてしまう
というリスクがあります。
ですから、私たちの議論には時間が必要なのです。
ここをゼロベースで考えるのは、カンタンなことではありません。
今日の定例勉強会の中でもありましたが、
とかく、人は目の前の出来事に思考を制限されがちです。
人の入れ替わりや外部環境の変化に対して脆弱なシステムを、
少なくとも設計段階でつくるわけにはいきません。
実装の満足度となると、色々と課題もあるかも知れませんが、
少なくとも、目先の見込みによって設計のレベルを下げるようでは、
それは、設計のやり直しが頻繁に必要になってしまいます。
今、RBCは設計レベルでの強化をしています。
優れた行動指針を策定し、一気に種々の施策を加速させ、
また新たなチャレンジをどんどんしていくのです。
RBC第二の夜明け前です。
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明日は友部くんです。
みなさんこんばんは、吉村です。
金曜日を楽しんでますか？
私は今出張の帰りで神戸から東京に戻っている最中です。
久しぶりの新幹線終電なのですが、
やはり金曜日ということでグリーン車の席しか空きがなかったので、
初グリーン車に乗っています。
実際乗ってみると、さすがという感じですね！
電動リクライニング、電源常備、広めの座席、フットレスト・・・etc
ちょっとハマリそうです。
東北新幹線のエグゼクティブシートはもっとすごいみたいなので、
今度チャレンジしてみたいと思います。
みなさんも機会あれば、是非！
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明日は野村さんです。お楽しみ!
こんにちは、スタッフの村上です。
RBCの現状の勉強会には何種類か種類がありますが、
昨日２６日はRBCインテグレート第８期の第１講でした。
RBCインテグレートは、おもに起業を志す人に向けて、
ある企業家をモデルとした起業スタイルを解説しながら、
ワークなどを通じて、実際に必要なスキルを
受講者の皆さんに身につけてもらうというスタイルの勉強会です。
半年間月一回の勉強会を終えると、
最後に成果報告会を行っています。
8期生は全部で3名。
ちょっと上から目線で申し訳ないのですが、
どのような起業家に成長してもらえるかがとても楽しみです。
こうやって、ビジネスクリエーターが
どんどん広まっていけばよいなと思う今日この頃です。
土曜日は定例勉強会です。
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様々な特典もありますよ！
明日は吉村君です。
こんにちは、スタッフの大久保です。
今回はガジェット系のネタですが、Gmailで特定のアドレスだけ転送しない方法を書きます。
私はメールの送受信は普段Gmailを利用しているのですが、
メールの受信がすぐに分かるように携帯電話のメールアドレスに
転送するようにしています。
iPhoneを使っていたときには、〜@i.softbank.jpに、
いまはドコモのガラケーを使っているので、〜@docomo.ne.jpに転送しています。
この際、すべてのメールを転送するようにすると、
メール受信が多くなってしまうので、一部のメールは転送しないようにしています。
設定方法は、以下のとおり。
１ Gmailのメール設定
２ フィルタ
３ フィルタの作成
４ 含めないキーワードに「転送不要なメールアドレス」を入力
５ 次へ
６ 「次のアドレスに転送する」をチェックし、転送先のメールアドレスを入力
７ フィルタを更新
上記のような設定をすると、転送不要なメール以外はすべて転送されます。
ただし、メール設定→「メール転送とPOP/IMAP」のところで、
メール転送設定が無効になっていることが条件ですので、ご注意ください。
よろしければご利用ください。
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明日は村上君です。
お楽しみに！
こんにちは。小沢です。
先日、とある大手企業の元お偉い方が大学へ来られて、講演をされていました。
私も参加してみたのですが
…すいません。何度も寝そうになりました。
伝えたい気持ちが伝わってこないんですよね。
抑揚もジェスチャーもなく、なんだか子守唄を聞いているようでした。
校長先生のお話や学生時代の学長のスピーチなど、
なぜか揃いもそろって、長くて眠い。
人前であれだけ喋る機会が多く、色々なメッセージを伝える立場にある人なのに、
なぜ…
といつも疑問に思います。
講演やスピーチは、自身のブランドを作る格好の場所なのに。
今回講演に来ていただいた方のお話も引き込まれることはなく
こういう人間になるべきだ、など学生に伝えたいことはわかるのですが、
ではそういう人間になるには、ご自身がどんな思考法でどんな行動を具体的に行ってきたなど、一番聞きたい部分が聞くことができませんでした。
面白い経験やためになるエピソードなどたくさんお持ちでしょうに、それを引き出せなかったのが残念です。
大学側の講演の依頼の仕方が悪かったのかもしれません。
私も普段、人前で喋る立場にあります。
人のふり見て我がふり…ですね。
勉強になりました。
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明日は大久保さんです。
こんにちは、なかしーです。
皆さん、血糖値って気にしたことありますか？
食後に眠くなるってのは、だいたい30分後くらいに来るらしいのですが、
そのあと1時間?1時間半後くらいに再度襲い来る猛烈な眠気がある人は、
低血糖の可能性があるらしいです。（機能性低血糖症っていうらしい。）
この辺に詳しく載ってます。
http://koujiebe.blog95.fc2.com/blog-entry-372.html
私もどうもその気配があるのか、（気のせいかもですがｗ）、食後数時間後、大体１５時から１６時あたりに眠くなる時があり、その時はすぐにデスクに装備したミックスナッツをポリポリ。（豆知識、です。）
プラシーボ効果も相まってか、割りと早期に普通に戻る気がしています。（笑
お試しあれ。
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明日は小沢さんです。
こんにちは。
スタッフの阪倉です。
ラグビーW杯が終了しました。
ニュージーランドが優勝！！
初めに言いますが、私はラグビーにあまり詳しくありません。
しかし、それでもW杯面白かった！
オールブラックスと呼ばれ世界ランク１位のニュージーランド。
第１回大会の優勝から実に２４年。４年前は優勝候補筆頭と目されながら、
準々決勝敗退しています。
約４３０万のニュージーランド国民の夢。黒く染まったスタンドが歓喜で揺れる。マコウ主将は声を張り上げた。「喜びは言葉にできない。もう疲れ果てた。でも全員が全てを出し切ったことを誇りに思う」と。
点差はわずか１点での優勝！
感動しました。
スポーツの力ですね。
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明日は中島さんです。
こんにちは。八須です。
このシリーズも４回目です。
生産性向上が日本を救う その１
生産性向上が日本を救う その２
生産性向上が日本を救う その３
前回は、日本の労働生産性は先進国中では高くない、ということを書きました。
ちなみに、主要先進国と言われる日米英独仏加伊（G7）中、最下位です。
いったいどういうことなのでしょうか？
このデータを引いてきているのは社会経済生産性本部の労働生産性の国際比較２０１０年版という調査なのですが
ここでは製造業・サービス業に分けての分析も行なっています。
それを見ると、実際のところ日本の製造業の労働生産性は高い（22カ国中6位）のですが
サービス業の労働生産性がとても低い（小売で21カ国中17位、飲食宿泊で20カ国中15位）と
いうことがわかります（比較国数が違うのはデータがある国の間で比較したため）。
そして、日本といえばものづくり大国、製造業が強い！というイメージがありますが
GDPに占める割合で言えば製造業は25％に過ぎず、実に72%がサービス業で占められています。
いくら製造業の労働生産性が高くても、7割を占めるサービス業の労働生産性が
低かったら、全体としては低くなってしまうのは当然なわけです。
続きます。
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明日は阪倉さんです。
おはようございます、樋口です。
昨日、実は寝坊しました。。
普段3時30分起きのところ、起床したら4時5分でした。。
フジテレビ「めざにゅー」が始まる前に食事のセットを完了することを
目標に毎日朝食をつくっていたので、相当焦りました。
この起床時間は異常値としばしばいわれます。
ただし、Facebookで朝食の写真を公開している手前、
手抜きやサボリは皆さんとの約束不履行になりますので、
自分に厳しくすることができるチェック機能としても役立っています。
（ソーシャルメディアの凄さを感じたりもしますね）
会社のサマータイム制度を機会に、自分で勝手に設定して
自分で勝手に自分との約束を結んでやっていること。
全てが自己責任で動いています。
周囲から「おかしい」「体調壊すぞ」と言われようとも、
全ては自己管理の領域。自分なりに皆さんの話を受け容れて、
無理のない範囲でやるというポリシーは貫いています。
ここは周囲に流されるところではない、
むしろ方針を貫き通すことで得られるものがある！
そう確信したので、今後も続けていく予定です。
小さなことの積み上げは、一回一回は大した差を生みません。
差を産み出すまでのプロセスは、無意識的に進んでいくはず。
そして、差を実感できた時には、既にブレイクスルーしている。
そんなことを昔、代表の野村が申しておりましたが、
いままさに実感できています。
ちなみにこの日は猛スピードでキムチチャーハンをつくり、
ホワイトソースをつくって併せて耐熱容器に盛り付けて、
ピザチーズをたっぷりかえけてオーブントースターに注入。
美味しくキムチドリアをいただくことができました♪
「やるからできる」ということですねｗ
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明日は八須さんです。
友部です。
他のスタッフも書いていますが、
先週は、都内のホテルで、スタッフ合宿がありました。
ご存知の方もいらっしゃると思いますが、
各スタッフはぞれぞれ、RBC以外の活動をもっています。
ある者は、社団法人に務めたり
ある者は、学校法人に務めたり
ある者は、IT系企業に務めたり
ある者は、個人事業主であったり
ある者は、商社に勤めたり
その活動においては、
働く時間帯も、働く場所も、働く相手も、
それぞれに異なります。
私たちが、確実に全員一致するのは、
ビジネスクリエーターの輩出を目的とする、という点ですが、
ともすれば、それぞれの働き方の差を一つの理由として、
気持ちや意見が伝わらなくなります。
私が合宿で、一番主張したのは、
顔を付きあわせた生のコミュニケーションを
ここぞという時には採る、ということ。
これは、スタッフ間コミュニケーションに限ったことではなく、
今後の会員のみなさんとの交流においても、
言えることだと思います。
今月の10月29日に定例勉強会がありますが、
スタッフは、皆様の隣の席に座ることに決めました。
ぜひ、生の会話をしましょう。
そこに意味を持ちあえると思います。
そして、RBCの良いことろ悪いところを訊かせてください。
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明日は樋口くんです。