こんにちは。のむらです。
今日は、いつものシリーズではありません。
RBCの話シリーズです。
今日は、100年後のRBC会員に向けてブログを書きます。
RBCは、「ビジネスクリエーターの輩出」を活動目的とした集まりです。
目的というのは、目指すところであり、また、それを達成したらもう何もやることがないということです。
ですから、RBCの活動目的というのは、RBCの解散条件だと言い換えることもできます。
世界中の人がビジネスクリエーターになったら、RBCは解散です。
それまで、RBCの活動は続きます。
少なくとも、今の実感では、これは100年くらいで達成できることではないと思っています。
ですから、今、運営をしている私が死んだとしてもRBCが活動を続け、
ビジネスクリエーター輩出に邁進しているという前提でRBCをつくりあげる必要があります。
限られた命をつかうわけですから、
ちょっと自分の手元に入ってくるお金が増えるとか、
ちょっと周りの人にチヤホヤされたり褒められるとか、
ちょっと自分が楽できるとか、
そんな仕組みをつくるためにやろうとはとても思えないのです。
そういうことで悩んでいる人が多いのも知っているので、
ちょっと言い難いのですが、それを踏まえても、
「その問題は限られた命を注ぎ込むにはカンタン過ぎる」
と思うのです。
もちろん、数多あるそういうレベル感の活動を否定する必要も無いんですが、
しかし、長期に渡って価値のある場をつくることに、もっと重要な意義があると信じています。
さて、RBCの活動目的は、
「ビジネスクリエーターの輩出」です。
そして、ビジネスクリエーターとは、
「世界のビジネスシーンにおいて、人に今まで味わったことの無い感動を与える人財」
です。
その活動目的から、一足飛びに活動分野や目標を決めると、
その時々の運営スタッフの解釈や能力によって活動内容のブレがあり、
スタッフ間の論点の齟齬が大きくなってしまいます。
RBCが何を良しとするか、のモノサシとして、
先日の合宿の時間を通して、「RBCの活動指針」を策定しました。
この指針によって、
手がけようとしている事業の分野が適切であるか？
設定した目標が適切であるか？
といったことの判断基準になればと思います。
活動目的が土台であって、それと運営における様々な判断を紐付けるのが活動指針です。
ちなみに、主語はまだRBCです。
※個人が主語になるのは、次に考えるべき「行動指針」です。
従前に出していた行動指針は、おそらく刷新することになります。
【RBC活動指針】
1. RBCは、新しい人が集まってくる場をつくり続けている
2. RBCは、人を変化させる
→ビジネスクリエーターという存在を伝え続けている
→ビジネスクリエーターの価値を伝え続けている
→ビジネスクリエーターになる方法を伝え続けている
3. RBCは、ビジネスクリエーターに愛される組織である
4. RBCは、活動目的に強く共感し、主体的に行動するスタッフが集まっている
5. RBCは、明日もRBCが存続する選択をする
6. RBCは、あらゆる活動の結果を見て考えることを続ける
7. RBCは、どんな問題も人を変えることによって解決する
8. RBCは、実現可能なことが増え続けている
諸々の判断が、この指針に準じているのか？
そうして、全ての人をビジネスクリエーターに変えて欲しいと思います。
もちろん、我々世代も全力を尽くしますが、
それでも、どうしても、力不足で、
小さなことで悩んだり、自分のことしか考えていない人を
ビジネスクリエーターへと変えられないこともあります。
それは次の世代に、申し訳ないですし悔しいですが、引き継がせてください。
世界中の人がビジネスクリエーターになったら、、、
良い世の中じゃないですか！
人類の発展は長期展望と長期記憶によってもたらされました。
短期記憶と即時的な目的合理性であれば、人間はチンパンジーやボノボより遥かに劣っています。
そんなことを考えながら、100年後のRBCの皆さまに向けて書いてみました。
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明日は友部くんです。
みなさんこんにちは、吉村です。
もうすぐハロウィンですね。
最近、気分転換も兼ねて外で仕事とかしてますが、
どうせならスタイリッシュかつ機能的な場所で作業したいと色々探していた所・・・
面白いカフェを見つけました。
「THE TERMINAL」
このカフェは今年8月にオープンしたばっかりで、
「WORK＋STUDY＋EAT＋DRINK＋PLAY＋24H＝THE TERMINAL」
をキーコンセプトに、24時間営業しているので、時間を気にせずに集中できますね。
全席に電源が備えてあり、ミーティングスペースも設けているので、
急な打合せが入っても対応できますね。もちろん有線・無線LANも常備してます。
利用するためには入会金（150円）と使用料（30分：190円）を支払う必要がありますが、
それ以上のメリットを得られると思いますので、
興味ある方は是非一度お試しください。
個人的には、かなりお勧めです！
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明日は野村さんです。お楽しみ!
こんにちは、村上です。
普段物を買うともらうレシート。
私の財布にも入っていますが、
そんなレシートをきちんと保存していたら500万円が当たる、
そんなことがあったらいいなぁなんて思いませんか？
あるんです、そんなことが、台湾には。
もちろん、すべての人に500万円が当たるわけではないのですが、
台湾のレシートは「統一発票」と呼ばれていて、
レシートに番号が入っています。
2カ月に一回、日本の国税局にあたる役所が、
当選番号を発表して、当選すると、1等は200万元（約500万円）もらえるのです。
今年はさらに中華民国建国100年で1000万元（2500万円）の特別賞もあるようです。
日本の観光客が台湾のお店で物を買って、
日本の感覚でレシートを貰わないで立ち去ろうとすると、
「お客さん、レシートはいらないの？」と呼びとめられることがあるのですが、
それにはこんな理由があるからなんです。
台湾へ出張か旅行で行ったら、ぜひレシートは大切に保存しておいてくださいね。
台湾のレシートを持っているよという人は、
こちら（中国語）から当選番号の確認をしてみてください。
忙しくて台湾に受領にいけないという方は、
私が責任もって代理受領して、
日本へ運んできますので、こちらからご連絡ください（笑）。
明日は吉村君です。
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こんにちは、スタッフの大久保です。
小沢さんが書いていますが、
昨日と今日はRBCスタッフの合宿に来ています。
RBCスタッフになって良かったと思うことは
いくつもあるのですが、その中の一つが年一回のスタッフ合宿です。
RBCスタッフとして勉強会の講師の方と接することも
自分自身を変えるきっかけになりますが、
それと同じくらいの刺激となるのがRBC合宿です。
合宿は都内ホテルで開催することが多いのですが、
そのホテルに滞在すること、宿泊客として来ている人やホテルのスタッフは
どのような人かが分かること等、貴重な体験ができ、
セルフイメージの向上につながります。
今回、2011年度下半期のこれからどういうことをするか
侃々諤々と話をすることができたので、お楽しみに！
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明日は村上君です。
お楽しみに！
こんにちは。小沢です。
本日はRBCの合宿です。
はてさてこの「合宿」ですが。
最近、合宿してますか？
学生のころは合宿をよくしたものです。
私は職業柄、今も合宿をよくします。
とはいえ、引率者としてですが。
朝から晩まで寝食共にし、酒を飲み語ると、まあ人間関係がぐっと縮まるわけですね。
たった1泊2日でも劇的に変わります。
ましてや1週間ぐらい一緒にいると、家族同然みたいになったりします。
合宿から戻ると、人間関係が良好になっているため授業運営が非常に楽になるので
私は年度初めに学生を集めていつも合宿をします。
人間関係は良好、士気も高まる。
これぞ合宿効果ですね。
しかし、合宿中というのは日常から離れた場所に行き、普段とは違う人間と濃い時間を過ごす非日常空間であります。
合宿中はなんだかとても素敵に見えてぐっと距離も縮まったのに、
日常に帰ってきていつもの彼を見たら、なんの変哲もない人だった…
という女の子の感想はよく聞きます。
これは、合宿マジックです。笑
合宿効果か合宿マジックか。
どちらにしても、はたから見ている者には大変興味深いので、今年もやはり合宿は実施します。
みなさんも、大人になっても機会があれば合宿に参加してみてください。
いや、むしろ合宿を主催してみてください。
人間の面白い化学反応が起きますよ。
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明日は大久保さんです。
みなさんこんにちは、なかしーです。
明日は年に一回の、スタッフ合宿@ANAインターコンチです。
長い一日になりそう！楽しみです。
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明日は小沢さんです。
こんにちは。
スタッフの阪倉です。
セグウェイで通勤できるのか！？
つくば市では、「モビリティロボット実験特区」の認定を
受けたことに伴い、「セグウェイ」をはじめとするロボットの
公道実験を開始しているとのこと。
通勤実験に参加する職員は自宅の最寄駅からTX研究学園駅まで電車、
研究学園駅から市庁舎までセグウェイを利用して通勤しているのです。
走行実験を行うロボットは、
セグウェイジャパンのセグウェイ、
産業技術総合研究所の「インテリジェント車いす」と「マイクロモビリティ」、
日立製作所の「日立搭乗型移動支援ロボット」。
気になりますね?。
公道実験では社会で役立つロボットの実用化を目指し、
ロボットの社会的な有効性や歩行者との親和性、
搭乗者の安全性などを検証するそうです。
セグウェイ乗ってみたいですね。
しかし、日本の交差点だと混んでいて危なそうですが。
つくば熱いですね！
未来楽しみです！！
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明日は中島さんです。
こんにちは。八須です。
前回の続きです。
前回、生産性の定義について書きました。
それによれば、アウトプット＝生み出した価値を、インプット＝生産に要した諸要素で
割ったものが生産性ということでした。
今回は生産性の中でも、労働生産性について書きたいと思います。
先の定義に従えば、労働生産性とはアウトプットを労働投入量で
割ったもの、ということになります。
つまり、例えばひとつの製品を作るのにどれだけの労働が必要か、ということです。
ところで、日本人は勤勉で優秀だとよく言われます。
では、日本の労働生産性は、当然高いのでばないでしょうか？
しかし、実際にはそうではありません。それどころか
シエスタ(昼休み)を3時間も取るスペインや
法律で週35時間以上働くとその分有給休暇になるフランスよりも
日本の労働生産性は低いのです。
OECD加盟33カ国の中で、日本の労働生産性は
たったの22位(2010年)。これはこの年に限ったことではなく
ここ10年を通して、20位より上に上がったことはありません。
一体、なぜなのでしょうか？
続きます。
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明日は阪倉さんです。
こんにちは、樋口です。
「視点を高く持つ」ということに最近意識を持つようにしています。
RBCのような団体の運営、そして経営に主体的に携わっていると、
自責という概念を強く痛感させられます。
ひとりひとりが経営者としての自覚をもって行動することで、
組織に利益をもたらしていく。そんな当たり前の生業に気づかせてくれます。
同時に会社員としての顔も持ち合わせているので、
より一層味わいが深くなります。
同じ仕事であっても、経営を意識して仕事をしている人と、
アルバイト感覚でパンチャー作業をしている人。
成長の度合いが異なるのは一目瞭然です。
全体最適という言葉の本当の意味、噛み締めて、
経営者のシミュレーションをしながら仕事をしてみると、
新しい価値に気付けること間違いなしです。
経営学の勉強を、お金をもらってやっていると捉えてみると、
面白いかもしれませんね。
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明日は八須さんです。
友部です。
最近、引越しの予定があり、
不動産屋を回っています。
自分がユーザーとして見た時、
この不動産屋という業種店舗の特徴が幾つかあることがわかったので、
記述します。
ご自身の引越し物件探しの際などにさご参考ください。
●地域の老舗不動産屋
・自営＝直営
・店構えが古いのは共通。敷居の高さはある。
・たまに、駅前の路面で1階など、一等立地を抑えている。
・店主一人が多く、スタッフはベテラン
●大手チェーン不動産
・直営店舗とフランチャイズ店舗の両方がある
・駅前ロータリービル、商店街路面、商店街ビル中層階など
バリエーションは多様
・賃貸&売買を商うタイプと、賃貸専門を商うタイプと、管理を強化しているタイプ
がある。
●ターミナル/新興ビルイン不動産
・新宿、渋谷というターミナル駅近くに、ビルインで立地
・新しい店舗が多い
・若手のあんちゃんが多い
・賃貸専門がほとんど
●沿線密着型不動産
・ターミナル駅を除く、山手線の駅近くに、ビルインで立地
・その路線の情報に集客
使い分けのしかたはまた今度。
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