こんばんは。八須です。
先日のトークショーは30名ほどの方においでいただき大盛況でした。
色々と本音の話ができて楽しかったです。
さて、今日の話題は先日読んだ本について。
自分はビジネス書を読む読書会を主催しているのですが、そのお題本です。
『会社は頭から腐る』 冨山和彦
■うまくいく会社とそうでない会社
元産業再生機構ＣＯＯの方が書かれた本なのですが、面白いのは前半部分、
経営とは何か、人はどういう理由で行動するのか、
どのようにすれば会社はうまくいくのか（あるいは”腐る”のか）ということが
書いてあるところです。
■未来は予測できない
その中でも特に印象深かったのは、外部の環境を読んで戦略を立てるのは
無理だ、とはっきり言っているところです。
結局のところ、どんなにリサーチをし、分析をし、未来を予測し計画を立てても
その通りに行くことはほとんどない。だから、未来予測に基づく経営は
うまくいかないことが多いというんですね。ビジネススクールのケーススタディや
マーケティングの成功事例で取り上げられるような「過去の事例」は、
後付けで説明しているだけだと。
では何に基づいて経営をしていけばいいのか。まず絶対に外してはいけないのは
その事業の「基本的な経済構造」だ、といいます。
■基本的な経済構造とは？
たとえば最近大不況のDRAM業界、これは典型的な規模の経済が支配する事業です。
世界に名だたる大企業が軒並み赤字に陥っているのからも分かるとおり
平常時でも上位10位くらいまでしか利益を出すことはできないでしょう。
つまり、それ以下になったら撤退するしかないということです。
それからコンビニでトップを独走するセブンイレブンが追求しているのは
ある程度の範囲内への集中的な出店です。これは単純な規模の経済とは
異なり、密度を高めた方が配送や管理、ブランド力をつけるといった点から
有利だからということです。
■あなたの会社はどうですか？
というわけで、この本は事業ごとに適した動き方があるということを説いています。
あなたの会社の属する経済構造はどんなものでしょうか？
そしてそれに従った経営は行われているでしょうか？同じ業界のあの会社は？
一度考えてみると、今後うまくいくのか、そうでないのかが見えてくるかもしれません。
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明日は阪倉さんです。
こんにちは。満木です。
鳥インフルエンザ、すっかり報道されなくなりましたねぇ。
観光地など報道によって打撃をうけたところからの圧力で
報道規制がしかれたとか、しかれないとか、そんな噂もちらほら。。
そんな中注目を集めているのが「ダチョウ」。
すでにご存じの方もいらっしゃると思いますが、
ダチョウ１羽でうさぎ８００羽分の抗体をつくりだすことができ低コストということで
注目が集まっています。
その抗体を使った「ダチョウマスク」がまた高いのに売れているようです。
クロシード社という大学発ベンチャー企業が開発したものです。
時流にのったということもありますが、
この製品の開発にあたって電通九州がコンサルティングを提供していることも
大きいのではないかと思います。
地方のベンチャー企業に電通がはいっていくというのはこれまでだと
考えられないことで、広告代理店の変化を感じます。
知人が「ダチョウ力（だちょうぢから）」という本のプロデュースをしたこともあり
ちょっと前からダチョウがきてるっぽいのは知っていたのですが、
ここしばらくのダチョウの躍進ぶりはすごいものがあります。
ダチョウだけにはばたく？あれ？はばたかなかったっけ。。。
ちなみにこの「ダチョウ力」とか「ダチョウマスク」とかは
ダチョウ博士と呼ばれている塚本康浩さんの本であり開発した商品です。
今メディアからものすごく注目が集まっていて、取材殺到のようです。
興味をもたれた方はぜひ
『?愛する鳥を「救世主」に変えた博士の愉快な研究生活?ダチョウ力』
（朝日新聞出版）を読んでみてください。
あ、先にお伝えしておきますがこの本は
ひたすら「ダチョウはすごい！ダチョウでこんなことができる！」という
ダチョウ博士のダチョウへのつきない愛を語ったもので、
昨今よくある「●●力」といった勉強本ではまったくありません（笑）
そのせいもあり書店でも生物関係のコーナーに並んでいることが多く、
もひとつビジネスパーソンの目にとまりにくいようです。
しかしダチョウがこんなに注目されて電通までかかわってくるとは・・
今ふつうに身の回りにあるものが大化けする可能性があると思うと
なんだかわくわくしませんか？
これはモノだけではなく人についてもいえることですね。
出会いほどエキサイティングなものはありません！
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さ、明日ははちすくんの登場です。お楽しみに。
おはようございます、樋口です。
「アイデア」というものはアンテナを立てていると、
いつの間にか閃くものです。
先日も会社帰りの道を歩いていると化学反応が起きたのでした。
■会社内で仕事を事業化してプレゼントしてあげる
RBCのメルマガの取材で野口洋一さんの記事をふと思い出しました。
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▼現在は、どんどん事業を人に任せていっています。
小さな事業を立ち上げては、それを仲間にプレゼントする。
そんな素敵なこともできるようになります。
そして、そんな素敵なプレゼントができること自体もとても楽しいです。
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ここでフックがかかったのが「事業化」する能力。
これが会社で意識している標準化/パターン化のアイデアとシンクロして、
起業家としてのイメージングに繋がっていきました。
会社の組織構造が悪いと嘆くのではなく、
気持ちの持ちようと動きようによっては、
コンサルティングも起業理念も果たすことができます。
会社のなかにいようが自分ひとりでハコを作ろうが、
ビジネスの原理そのものは変わらないのであるから。
少なくとも独立起業を目指すのであれば、
普段行っている業務に付加価値を見出していく。
それを会社組織に、そして他の社員に「プレゼント」する作業が
会社の利益に繋がっていく。
ロールモデルが近くにいない、ということが悩みに思えても、
それは外部に目を向けて情報と人脈を収集していけば、
自分そのものがロールモデルとなるのでしょう。
周囲の成長に併せてお互いがベンチマーキングしあい、
切磋琢磨しあえる関係を築くことができるのでしょう。
点と点に見えた情報にもタグをつけておくと、
思わぬ瞬間に化学反応を起こしてくれることがあります。
これがまさに「アイデアのつくりかた」。
こんな化学反応が頻発する瞬間が好きです。
環境の変化に備えるかのようにうずめき始める脳細胞。
さぁ明日はどんな奇跡が起こるのでしょうか。。
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明日は満木さんです。
こんにちは、友部です。
最近、街へ出歩くことが大切だと感じます。
仕事で、クライアントへ初回などの訪問をするとき、
その街を歩いたことがあれば、
出口の目安がわかります。
徒歩にかかる距離も想像できます。
アウェーを感じることもありません。
プライベートで、おいしい飲食店を予約するとき、
その街を歩いたことがあれば、
予約の念頭におけるし、
当日の店の位置や周りの様子も思い浮かべられるし、
二軒目のイメージも沸きます。
普段のうちに、街を往来して、
知見をためるのは、おススメです。
こんにちは。のむらです。
引き続き、このシリーズです。
全国のサッカー経験者の方、また、サッカー小僧のご家族、ご友人の方に、
サッカーに打ち込むことで、ビジネスパーソンとしても一流になるための素養
が身につく、というご理解を頂ければ幸いです。
↓過去の記事↓
その1
その2
その3
その4
その5
その6
その7
その8
その9
↑過去の記事↑
■自分独自の強みを考えて成長する■
その2と似たようなお話ですが、
以前お話したのは、現時点での能力と貢献度に関することが中心でした。
もう少し、ビジネス寄りのお話になりますが、
・どこで？
・どんな強みを？
・誰のために？
という「3D成長戦略」とでも言いましょうか、
こういう視点をもって成長したいものです。
そう思わせる話があります。
自分の話ではなくて恐縮なのですが、、、2人の後輩を引き合いに出してみます。
現在、日本代表で活躍中のTくんと、
現在、某JFLのクラブのキャプテンを務めるYくん
高校時代、彼らは1つ下の代にいましたが、本当に素晴らしい選手でした。
特に、中学3年生の時のYくんを見たことで、私の選手生命が半年は縮んだ気がします。
(何でも努力した分だけ上達するとはいえ、1年間とかでは、
どう考えても彼を追い越せる気がしなかったのです)
さて、その2人の当時の評価はどうだったかといえば、
YくんはU-16(16歳以下の日本代表)でもU-18(18歳以下の日本代表)でも
レギュラーでした。
一方のTくんは、もちろん、素晴らしいポテンシャルを持っていましたが、
代表には選ばれませんでした。
彼自身は、当時、同じチームの同じ学年に2人も代表でレギュラーの選手がいたので、
それをそうとう意識していたそうです。(Yくんの他に、もうひとり代表のコがいました)
プロになってからのインタビューで話してました。
ユース年代の時には、Yくんのほうが、評価としては1枚上でした。
彼は、タイプ的にはジダンみたいな選手でしたね。
両足が高いレベルで自在につかえて、アイディアも素晴らしい。
そんな彼は進路として浦和を選びました。
当時の浦和は、日本サッカー史上でも技術的にはトップではないかと言える
小野選手がいました。
そうすると、かなり競合してしまいます。
監督から見て、どうしてもファーストチョイスにはなりにくいので、
ポテンシャルに対する出場機会は十分とは言えませんでした。
(また、彼の入団後、長谷部選手が入ってきたりもしました。
彼もまた、飛びぬけて素晴らしい選手でした。)
一方のTくんはというと、、、進路は柏にしました。
とはいえ、４年間くらいは、全然出てこなくて、何と、
さらに１つ後輩のMくんが柏に入団し、J初ゴールで先を越されてしまう始末。。
ただ、Tくんの特徴は、トップスピードでのドリブルで、
ドリブルの時にボールを置く位置がとても独特です。
ここに、彼のオンリーワンの部分がありました。
そして、プレイスタイルを変えることなく、カラダづくりをして、
５年目くらいで、時の監督に抜擢されたら、チーム得点王になりました。
これを、苦労話とかよくある成り上がりっぽいサクセスストーリにするのも
良いんですが、、、
ポイントは、彼がオンリーワンで居続けたことだと思います。
そして、オンリーワンの強みが生きる準備(カラダづくり)をしたことで、
最終的には大きな結果に繋がりました。
ビジネスにおいても、
「ニーズがある相手にとってのファーストチョイス」
かどうかによって、成果はまるで違います。
ファーストチョイスとなるためには、
オンリーワンの強みが生きる準備が必要でしょう。
そんなことをTくんから教わったと思います。
※今回、後輩というだけの理由でTくんとYくんを比較対象に
してしまいましたが、どちらの選手も本当に素晴らしい選手です。
アスリートは、「肉体」という要素が大きく関わってくるため、
ビジネスで成功することとは比べ物にならないくらいシビアな
世界だと思います。
そういう意味では、２人の後輩をとても尊敬していますし、
僭越ながら、たいへん誇らしくも思います。
ぜひ、今後も多くの人々を感動させて欲しい、とエールを送って
締め括りとします。
オンリーワンの強みを磨くには、
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明日は友部くんです。
みなさんこんばんは、吉村です。
みなさんは「朝方」と「夜型」のどちらでしょうか？
優秀な人ほど「朝方」といわれますが、実際どのぐらいの違いがあるかを科学的に証明されました。
ソース：Night owls may benefit from evening strength
この調査によると、
一般的に、以下の結果が明らかになったそうです。
・朝型：一日中コンスタントに行動
・夜型：夕方以降に威力を発揮する
この違いには脳や脊髄に関係があるそうで・・・
夜型：午後9時頃が活動のピークになり、中枢神経が一番動く状態になる
朝型：夜型の人ほど急激に行動パワーがアップする時間帯はない反面、一日中コンスタントに動ける
つまり朝から夕方までの会社勤務には、
朝型の方が体内時計と仕事時間が比較的合いやすいということになりますね。
これを参考に体質改善しては如何でしょうか？
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明日は野村さんです。お楽しみ!
こんにちは。スタッフの村上です。
ギャンブルは基本的にやらない私ですが、
先日「安田記念」をテレビで観戦しました。
優勝した「ウォッカ」のゴール前のすさまじい追い込みに
圧倒されてしまいました。
↓映像はこちらからどうぞ↓
…彼女、10億円以上も稼いでるんですってね。
人間も頑張らなくては！！
そんなわけで、明日は吉村君です。
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こんにちは、大久保です。
前回からの続きです。
■浜口さんの『戦わない経営』は以前から知っていたのですが、
本を買おうと思ったのは、RBCのメルマガで代表の野村が
「RBCスタッフ必読の本」ということで紹介していたのが
きっかけでした。以下に抜粋します。
—————————————————-
◆戦わない経営 【★★★★★】
RBCがRBCとして活動し続けるのに、多くの示唆を与える本です。
以前ご紹介した『ビジョナリーカンパニー2』もそうですが、
自分たちで企業・組織をつくっていく時には、
自らのポジションについて、よく考える必要があります。
ちなみに、ポジションに関する考察は、私たちが社会人である限り、
大事なことだと思います。
全てのことに通じていますし、逆に、何か物事がうまくいっていない時、
ポジション戦略的な思考で、大体のことは解決できてしまいます。
—————————————————-
★はおすすめ度なのですが、５つだったので即買いでした。
この本は文字が少なく、立ち読みでも
２０?３０分あれば読めるものですが、
一回読めば終わりというものではなく、
何回も読むような本だったので購入して正解でした。
あとで知ったのですが、浜口さんは読書が好きなので、
今まで4,000?5,000冊読んだ本のエッセンスが詰まっているのが
『戦わない経営』はじめ浜口さんの著書だそうです。
■また、勉強会を開催するにあたって、こんなこともありました。
勉強会準備の初期の頃、
どの講師の方をお呼びしようかと思っていたときに
RBCとは別の集まりで、浜口さんが経営されている
貸会議室を利用する機会がありました。
そのとき、いつもはお忙しい浜口さんが偶然その場にいらっしゃったので
「これは何かあるに違いない。浜口さんにお願いしよう」と思いました。
だめでもともと。
でも、結果としてはRBCのビジョンに共感してくださり、
今回このように開催される運びとなりました。
めったにない機会ですので、
ご都合よければご参加ください。
（残席わずかとなっておりますのでお早めに）
まだ会員登録をされていない方はコチラから登録してから
勉強会をお申し込みください。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
明日は村上君です。
お楽しみに！
こんばんは。
スタッフの阪倉です。
今日は小説のお話をしたいと思います。
村上春樹の小説「1Q84」が発売され、１０日間ほどで１００万部を突破したそうです。
今は書店でも売り切れてるところが多いようですね。
早く読みたいものです。
ところで、この「1Q84」と聞いて思い浮かべるのがジョージ・オーウェルの
「1984」です。これは１９４９年に彼が近未来小説として発表しました。
（政治の授業で読まされたのを思い出します・・）
出版社の新潮社によると
「1Q84」は逆の方向から書いた近過去小説とのことです。
「1984」 - 「こうなるであろう世界」
「1Q84」 – 「こうであったかもしれない世界」
ということですね。
奥が深いですね。
村上春樹も小説家になる前は、一時期ジャズ喫茶を経営していたそうです。
どんな経験も無駄なことはないんだと感じますね。
次の勉強会の経験があなたの将来を変えるかもしれません！
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明日は大久保さんです。
こんばんは。八須です。
先日オフィスを移り、高円寺のインキュベーション施設にいるのですが
そこで行われるIT起業家を集めたトークショーに出ることになりました。
下記はそのプレスリリースです。
6月12日、起業SNSとエンカフェが｢IT起業ナイト｣をencafe高円寺で開催！
八須以外の出演者は、エンジニアコミュニティ運営の株式会社エンカフェ吉弘さん、
起業家向けSNS運営と起業支援のドリームイノベーションLLP鹿村さん、
ウェブコミュニケーション企画運営の株式会社マイロプス折坂さん、
SNS企画・構築・運営の合同会社アウラント大越さんです。
八須以外は皆コミュニティ運営に関わる方たちなので
そっち系の話題が多くなるのでは、と予想していますが
起業の裏話というか、苦労話というか、そんな話題も
結構出るんじゃないかと思います。
ITで起業を考えている方には特に、役立つ内容になりそうです。
トークショー自体は無料で、その後の懇親会も1,000円で
参加できるので、ぜひおいでください。
起業全般について学べるRBCへの登録はこちらから。
明日は阪倉さんです。