こんにちは、樋口です。
筋肉質になること。
これは非常に難しいです。
自分のライフスタイルを仕事・タイムテーブル・食事・睡眠など克明に分析したうえで個々に対応できるようにコンサルティングする。
私も前述した加圧式ベルトを使っているのですが、
どうも脂肪燃焼している感じがしません。
一方で筋肉はついているようなので、
体格は一回り大きくなってしまいました。。。
実は昔は痩せようとひたすら泳いでいました。
1日2km弱×5日くらい。
しかし痩せませんでした。
実は浮力を使うため脂肪がつくそうな。
北島康介も腹筋が「バッキーン」とはなっていないでしょうｗ
難しい題ではありますがそれに対応した解決提案ができていなかったようで、
目的にアプローチするためのコンサルティングとしては失敗ですね。
まぁそんな自分が嫌ではないのですが。
では会社にとって筋肉質であることとは・・・
PRESIDENTの記事では
「棚卸資産の回転日数が30日を切ったら筋肉質、
60日を越えたらメタボ症候群」
だそうで。
売上高の何日分の在庫を持っているか、
棚卸資産をどうやって減らすのか。
やみくもに作り続ければ在庫は溜まります。
一方で作らなすぎれば欠品になり、CSに関わります。
製販計画をどう練り直してサプライチェーンを再構築するか・・・
在庫を起点に問題がどこにあるのか捉えなおし、
製販計画を練り直すのもまたひとつの観点なのだと感じました。
原因に対応するような解決策を提示しないと、
逆効果になってしまう場合がありますね。
自分の体型はさておき会社の場合は、
他の方に大いなる迷惑がかかりますから、
気をつけなければなりませんね。
どのような事象であろうとも、
思考プロセスを伴うものならばコンサルティング思考に
当てはめて考え直すことができるようですね。
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明日は満木さんです。